創辦人如何管理被貼上政黨派系標籤的憤怒？・斜槓時刻 16
當你的專業被質疑是政治算計，當方案被說是虛工，如何用國際視野突破本地標籤的侷限？一個關於轉化憤怒、堅持專業，並在更大舞台上找到價值的故事。
政治是可能性的藝術。
~ 俾斯麥
在每一個選擇投入政府計劃的創辦人心中，大概都曾經歷過這樣的場景：在一場重要的提案簡報會上，你正在介紹一個經過數月研究、橫跨多個領域的創新方案。為了這個提案，你不只花了無數個深夜鑽研技術文獻，研究不同領域的專業知識，更投入大量時間理解各個機關的業務執掌、預算限制和考核重點。然而，簡報結束後的提問時間，第一個問題竟是「這不會又是一個只做表面功夫的計劃吧？」接著第二個問題更令人心寒：「這個案子背後是誰在推？」最後，一個參與者直接說出：「反正政府也不會真的採納我們的建議，何必做這些？」那一刻，你感受到一股難以形容的憤怒和挫折。
你的憤怒是多層次的。首先是專業被否定的痛楚。你花了多少個深夜研讀論文，試圖理解每個領域的核心思維。你投入無數時間掌握不同專業的詞彙，學習如何讓工程師理解行政考量，讓政府官員明白技術限制，讓企業夥伴看見長期價值。你深知，真正的專業不只是技術能力，而是有能力在不同專業之間搭建橋樑，讓各種觀點和需求能夠相互理解和整合。
其次是面對根深蒂固的不信任感。「政府不會聽」這種觀念，不只存在於一般民眾心中，有時甚至來自政府體系內部的人員。你常常看到優秀的團隊成員因為這種氛圍而感到挫折，質疑自己投入的意義。有時，連最資深的工程師也會在會議後私下問你：「我們做的這些東西，真的會有人採納嗎？」這種不信任往往讓創辦人陷入兩難：一方面你相信專業溝通能夠帶來改變，另一方面你也不得不承認，在現有的體制下，很多好的建議確實難以落實。
在台灣的政府計劃中，「這是在做虛工」的質疑更是常見。當計劃規模受限，難以產生足夠的市場影響力和社會效益時，這種質疑就特別令人心灰意冷。每一次看到團隊熬夜完成的分析報告被簡單歸類為「表面功夫」，每一次聽到精心設計的解決方案被說成是「為了核銷」，那種無力感都會讓人懷疑是否該繼續堅持。
面對這樣的處境，我們需要一個能夠突破的方向。把目光轉向國際市場，正是一個能夠同時管理憤怒和創造價值的策略。在國際合作中，評判標準變得更加務實：解決方案是否真的有效，是否能夠創造實質的價值，是否能夠持續發展。當你的方案能在不同國家的市場環境中都證明其價值時，那些對專業能力的質疑自然就會失去說服力。
更重要的是，當計劃的規模和影響力擴大到國際層面，連「政府不會聽」這種觀念也會開始改變。因為當一個解決方案能夠在國際市場上證明其價值，當它能夠吸引跨國企業的注意和投資，政府反而會更認真地考慮採納。這種由外而內的影響力，往往比單純在本地市場推動更有效。例如，當你的解決方案獲得國際大廠的採用，或是在其他國家的政府專案中證明可行時，本地政府也會開始重新評估其價值。
把餅做大的策略，不只是簡單的市場擴張，而是一個徹底改變遊戲規則的方法。這意味著你要重新思考問題的規模和解決方案的範疇。與其為了符合本地預算限制而縮小規模，不如思考如何通過國際合作來創造更大的價值。當你的計劃有了國際影響力，它就不再只是一個等待政府採納的建議，而是一個已經在市場上證明價值的解決方案。
對團隊成員來說，這種轉變尤其重要。你需要幫助他們看見更大的圖景，理解我們做的不只是一個本地專案，而是在建立可以在國際市場上發光發熱的解決方案。這種視野的轉變，能夠幫助團隊走出情緒的低谷，重新找到工作的熱情和意義。
最重要的是要記住，憤怒和挫折本身不是問題，關鍵在於如何轉化它們。當我們能夠透過國際合作來證明專業的價值，當我們能夠在更大的舞台上創造實質的改變，那些讓我們憤怒的標籤和質疑，反而會成為我們成長的養分。它提醒我們，真正的價值不在於別人如何評價，而在於我們能夠創造什麼樣的實質貢獻。
在實務操作上，這種轉化需要具體的行動支撐。你可以從小規模的國際合作開始，例如參與區域性的技術研討會，或是與鄰近國家的創新團隊進行技術交流。這些經驗不只能幫助團隊建立信心，更能讓他們看到自己的專業能力在國際舞台上的價值。當你的團隊成員能在國際會議上分享他們的技術成果，當他們收到來自其他國家同行的肯定，那種專業自信是任何政治標籤都無法動搖的。
同時，你需要幫助團隊建立起跨文化溝通的能力。這不只是語言能力的提升，更是要能理解不同市場的商業文化和需求特點。例如，當你的團隊能夠理解日本市場對品質的嚴格要求，或是東南亞市場對價格敏感度的考量，這種國際視野就會自然而然地提升解決方案的完整度。這種提升不是為了應付誰，而是真正地讓產品變得更好。
在面對本地質疑時，你也會發現國際經驗能夠提供更客觀的參考標準。當有人質疑你的方案是「虛工」時，你可以用其他市場的實際成效來回應。當你能夠展示你的解決方案如何在其他國家創造實質價值，那些對專業性的質疑就會變得蒼白無力。這不是為了反駁，而是用事實說話。
對於「政府不會聽」這種長期累積的無力感，國際市場的成功經驗能夠提供一個突破口。當你的解決方案能夠贏得國際市場的認可，當你能夠吸引國際投資者的關注，本地政府反而會主動尋求合作機會。這種由外而內的改變模式，往往比直接對抗體制更有效。因為當你帶來的不只是建議，而是一個已經被市場檢驗過的成功方案時，決策者的態度自然會不同。
在團隊的日常管理中，你需要特別注意情緒的累積和轉化。當團隊成員面對質疑和否定時，要幫助他們看見更大的遠景。你可以定期舉辦團隊分享會，讓成員們討論他們在國際合作中學到的新觀點，分享他們克服文化差異的經驗。這些討論不只能強化團隊的專業信心，更能幫助他們建立起更開闊的視野。
長期來看，把餅做大的策略不只是為了管理當下的憤怒，更是為了創造一個能讓專業真正發揮作用的環境。當你的視野超越本地市場，當你的方案能夠在國際舞台上得到認可，那些曾經令人憤怒的標籤和質疑，反而會成為推動你不斷成長的動力。這是一個需要時間和耐心的過程，但這個過程本身就是專業能力的最好證明。
最後，我們要記住，管理政治標籤帶來的憤怒，其實是一個轉化和昇華的過程。每一次被質疑時的憤怒，都可以成為推動我們走向更大舞台的動力。當你的眼界不再受限於本地市場，當你的專業能夠在國際舞台上創造價值，你會發現，那些曾經讓你憤怒和失望的時刻，恰恰塑造了一個更堅強、更專業的你。這不是為了證明什麼，而是為了讓真正的專業找到它應有的舞台。
近況
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